作为中国西北地区最早从事触控产品开发与销售的公司，西安吉尔触控科技有限公司是西北地区最具规模的经国家商标局注册的触控一体机生产厂家。多年来，他们依靠自身的技术实力和团队合作精神，不断吸取国内外触控领域的新技术，坚持不懈的科技创新，不断向市场推出高质量、新品种、适应性强的触控系列产品，产品已广泛应用到公共咨询系统、工业自动化控制系统等领域。为政府、金融、电信、商业、税务、医疗、电力、旅游、会议、展览、图书馆等行业的众多用户提供了全面的应用解决方案。面对这么多成绩，公司带头人党春华说，成功才刚刚开始。

　　事业的动力最初源于压力

　　20世纪90年代，党春华在西安的一个军工厂里做机电方面的技术工作。工作虽然稳定，但是厂里效益一般。当改革春风吹进大西北的时候。年轻的党春华开始考虑，“如果将来要买房，靠那点工资不知何时才能实现。”恰好当时厂里还有十几个人与他有着同样的想法，于是大家一起商量，决定去深圳闯一闯。

　　在内地一个月工资不到一百，而在深圳，一个月八百块。在内地是一种观念，到深圳完全是另外一种。这些都让他们的见识和思想开阔了不少。然而最初闯深圳的日子，绝非他们想象中那么美好。“前三个月，我们一直在非常嘈杂、持续高温环境中工作，三个月后，跟我们一起去的人，走的只剩下三个了。你很难想象车间那种恶劣的工作环境，四、五十度的高温……”但是想到自己的压力，党春华留了下来。到第四个月时，工作环境和待遇都有了好转。

　　在深圳的时候，党春华对刚刚兴起的IT行业产生了浓厚的兴趣，并且进行了系统学习和了解。在深圳一年多以后，由于客观原因，党春华不得不回到西安。但正是这次经历，让他下了决心，正式从国有企业辞职，转行经商。辞职后，党春华去了IT人才聚集的北京，在那边又积累了一些经验后，他逐渐有了回西安开公司的想法。

　　“我在家里排行老二，哥哥和弟弟都很优秀，所以我的压力很大。常怀着这种压力，自己性格又特别要强，就得非常努力了。可是当我自己把这种压力融入工作后，渐渐发现了工作的乐趣，这样，压力就转化成了动力。”党春华笑着说，现在更多的是带着乐趣去工作。

　　坚持走自主品牌的路线 

　　在陕西IT行业内，尤其是在触控行业，大部分商家会选择合适的品牌进行代理，而党春华则选择创立自己的品牌。这就意味着，从研发、销售到售后，都必须投入比一般人更多的精力。那么，和国内其它品牌比较，吉尔的优势在哪里？吉尔又如何在打品牌的同时，三者兼顾呢？

　　党春华说，“你可以代理别的品牌，但最好有自己的产品。从一开始，我就希望有自己的品牌，因为品牌的力量是无穷的。我们‘吉尔’这个品牌已经注册了三年，作为一个本土品牌，我们做了详细推广规划。”第一阶段，在行业内打响品牌，将重点放在品牌宣传上面。“打铁本身先要硬”，在生产上，我们保证用最好的原料，并且价格控制在中上水平。打响品牌不仅仅是靠全覆盖面的宣传，更要以质优取胜，好口碑可以一传十，十传百，百传千。吉尔根据客户需求，为他们设计最适合自身的方案和产品。

　　在创业路上，党春华觉得，除了目标明确，信誉也相当重要。“一般的商家第一次和对方打交道，都会调查该公司的信誉度，以决定是否合作，持续的信誉度是长期合作的基础。如果因为对方的信誉问题，我们宁愿放弃这个生意不做。”

　　自主创业须多方准备

　　在就业形势相对严峻的今天，不少大学生在毕业后选择了自己创业。对于有着自主创业经验的党春华说，“创业不仅是资金这一个因素，还要具备其他经验的积累。刚毕业的大学生，相对来说，专业经验不够充足，社会经验也欠缺。我想，与其冒那么大风险去尝试创业，不如先积累一些经验再说。成功绝对是给有准备的人的。凡是来公司的新人，我们都会给他一个适应工作的过程，第一个月熟悉产品、第二个月再做销售。在这个过程，他们可以一边了解工作，一边考虑是否真正适合这个工作，并且准备为工作付出热情。待时机成熟，也可以自己创业，同时还应该具备财务、管理等方面的综合知识。”党春华说，自己当年对IT行业有了一定专业经验后，并没有急于开办公司，而是觉得自己在管理和财务方面经验还有欠缺。2002年回到西安后，他先帮助一个朋友打理公司，积累了不少这方面的经验，直到这时候，他才觉得准备得差不多了。

　　目前，“吉尔”的市场主要集中在西北地区，提及是否会带领“吉尔”这个本土品牌重拳进军全国市场，党春华笑着说，“我一向是到什么山上唱什么歌，等我们先占领了西北地区这个‘山头’，自然会向全国市场进军。”