从98年小打小闹到创办公司，易思银在IT业已经打拼了八年时间，谈到八年来经历的风风雨雨，他感慨万千。

　　刚开始涉足IT业，易思银选择经营的产品很多、很杂，音箱、电池、调制解调器……用他的话说就是“什么赚钱就做什么”，随着市场竞争的日趋激烈，生意越来越难做，看着众多商家纷纷倒下或撤离，何去何从，易思银开始认真思考发展的道路。“做柜台搞零售很难留住客户，因为你没有一套完整的经营理念和服务体系，加上产品冗杂，基本上没有什么品牌可言，客户从你这里买一次东西，很难记住你，这种卖一个算一个的经营方式不可能把生意做大，为了更好的适应市场发展的需求，创办公司势在必行，”易思银说。

　　“一定要选一个好的产品。”众所周知，一个公司成立初期，在人员、资金等方面都会存在一些问题，如果你选择经营一个陌生的品牌，那么公司在市场开拓上就会面临很大的压力，前期的投入会很大，这样对公司立足市场站稳脚跟和发展壮大都是不利的。“产品质量过硬，具有一定的知名度，这样做起来可以事半功倍，” 易思银非常看重产品的选择，“当然，选择代理产品的时候要专注，看中了就要执著的投入。”

　　易思银对以前的经营方式一直耿耿于怀，他告诉我们，同行内的极光公司一开始就选择代理一个产品，不管市场出现了怎样的问题，都没有改变或者放弃自己的经营理念，现在他的品牌效应非常好，一提极光就知道他是干什么的。

　　“我们现在还不算晚，”2005年创办公司后，易思银吸取以前的经验，充分考察市场后，选择了美国颇具实力的山特公司作为合作对象，代理其生产的电池、后备式和在线式UPS，该公司的电池内阻小，输出功率高，完全密封，自放电小，可以适应各种温度条件，还可以任意选择方向使用；UPS性能卓越，可实行电脑全程监控，CPU中央控制，还可搭配发电机使用。好产品的选择，预示着公司走出了发展的第一步。

　　在IT业，市场变幻莫测，产品更新特别快，可谓“江山代有才人出，各领风骚三五年”，没有灵敏的嗅觉和长远的眼光是不行的。“兼容机的市场越来越小，网络产品，特别是无线上网产品发展潜力特别大，无线可以让网络环境更上一层楼，”基于这种认识，易思银开始调整公司的经营方向，把目光转向网络产品，开始全面代理联想天工系列的各种产品，包括交换机、路由器、无线产品、网卡等，成为联想的金牌代理，为公司的未来奠定了坚实的基础。

　　以人为本是一种科学的发展观，“引进更合适的人才，让公司步入正轨，一步一步做大做强，” 易思银对人才的渴求溢于言表。现如今，企业与员工的关系是相互对等的，是相互选择的博弈，员工对企业的选择，或者企业对员工的选择，都需要有相互的稳定性，也就是说员工和企业的相互关系应该是一个强调和谐与合作的良好组合关系。怎样使员工不想离开企业，企业如何留住员工是每一个老板都在考虑的问题。“核心人员和公司的发展息息相关，为了能留住这些人才，公司最大限度的给他们创造可以实现自我价值的空间和发展平台，” 易思银说。为了留住核心人员，让他们真正的融入公司，把公司当作自己的家，易总给我们谈了他的想法：捆绑制是一种不错的选择，把公司和核心人员捆绑起来，确定一个年限，或者五年，或者十年，达到这个年限，如果你要买房，公司可以为你支付首期付款，还可以考虑为你提供月供。把公司的利益和员工的利益紧密联系起来，可以保证公司核心人员的稳定，公司的稳定和发展才有保障。

　　孟子云:“鱼我所欲也，熊掌亦我所欲也，二者不可兼得。” 易思银却用实践证明，企业要发展，好的产品和高素质的人才两者必须兼得，缺一不可。相信，拥有好产品的诺特积累足够的人力资本后，定会插上腾飞的翅膀。